Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создание новаций, а также их внедрение.
Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.
Создание - это формирование новых компаний, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационной деятельности.
Инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.
Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно - на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.
Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании.
Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки про-изводственным подразделениям компании.
Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.
Эти структуры являются квазисамостоятельными, т. е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет, но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т. д.
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании.
Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых можно называть - рыночной инновационной интеграцией.
Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса
Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм ИФП, а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).
Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.
Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, выделение.
Создание - это формирование новых компаний, структурных подразделений или единиц, призванных осуществлять инновационной деятельности.
Инновационные единицы могут создаваться на постоянной или временной основе.
Матричные структуры представляют такие организационные формирования, которые создаются временно - на срок разработки и внедрения новшеств, включают специалистов различного профиля, административно подчиняющихся руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для проведения работ по определенной специализации.
Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют хозяйственной самостоятельности, и их деятельность осуществляется за счет бюджета компании.
Самостоятельные научно-технические организации, напротив, имеют собственный бюджет, они продают свои разработки про-изводственным подразделениям компании.
Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры занимаются, как правило, непосредственным внедрением нововведений, ориентированным на новую рыночную нишу.
Эти структуры являются квазисамостоятельными, т. е. они обладают атрибутами самостоятельности, имеют свой расчетный счет, но являются структурными подразделениями компании, используют принадлежащие ей производственные площади, оборудование и т. д.
В ряде случаев весьма эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией небольших инновационных фирм, деятельность которых входит в круг интересов этой компании.
Механизмом, дополняющим поглощение, является установление тесных связей между крупной компанией и малыми инновационными фирмами, которые основаны на долгосрочных договорных отношениях и совокупность которых можно называть - рыночной инновационной интеграцией.
Сочетание процессов поглощения и рыночной инновационной интеграции дает основание предложить использование так называемой веерной организации инновационного процесса
Ее смысл заключается в создании инновационного окружения производственной компании, состоящего из фирм ИФП, а также рыночно-интегрированных фирм (РИФ).
Выделение - организационный механизм, предполагающий создание самостоятельных инновационных компаний, ранее бывших частью целостных производственных образований.
