Мои лекции

Лекции – неотъемлемая часть любого учебного процесса. И, несмотря на то, что они всегда у нас ассоциируются с ручкой и тетрадью, грядет прогресс, и им на смену уже приходят ноутбуки, телефоны, смартфоны, айфоны, КПК, коммуникаторы в союзе с всемогущим интернетом. Как часто приходится сталкиваться с тем фактом, что лекции вдруг куда-то пропадают в самый неподходящий момент. Этот проект создан именно для того, чтобы доступ к Вашим лекциям был открыт всегда и в любом месте, только лишь при наличии интернета. Здесь они не пожелтеют и не испортятся, а наоборот, всегда выручат Вас на экзамене и избавят от бесконечных бумаг.

Всего лекций: 533

Меню


Поиск лекции


Аппарат управления организацией и процесс принятия решений

лекции

Главная » Все дисциплины » Организация » Аппарат управления организацией и процесс принятия решений


Принятие решений является главной функцией аппарата управления организации. Организационную структуру управления можно рассматривать как “…форму распределения решений и в тоже время как совокупность органов, обеспечивающих их реализацию”. Формирование аппарата управления как механизма принятия решений требует, во-первых, выделение в структуре аппарата управления центров принятия решений и, во-вторых, обеспечения взаимодействия между этими центрами на всех этапах подготовки, разработки и принятия решения. При этом необходимо учитывать единство формальных и неформальных элементов организационной структуры, поскольку формальная структура организации не может полностью охватить процесс принятия решений по всем проблемам, особенно связанными с межфункциональными взаимодействиями внутри организации.

Вопрос выделения центров принятия решений тесно связан с задачей распределения полномочий и ответственности. При этом необходимо дать ответ на вопрос: на каком уровне будут приниматься решения, направленные на реализацию тех или иных целей и устранение возникающих отклонений. В достаточно крупных организациях возникает необходимость делегирования полномочий, те передачи ряда решений в компетентность менеджерам сред-него или низшего звена. Если таким образом передается значительная часть решений, то принято говорить о децентрализации управления. Централизация, также как и децентрализация, не представляет сама по себе, вне конкретных условий, положительной или отрицательной характеристики системы управления. Она всегда существует в большей или меньшей степени. Однако формирование эффективной структуры управления требует установления определенного компромисса между централизацией и децентрализацией. Для этого необходимо, прежде всего, оценить степень децентрализации в конкретной системе управления. Такая оценка может быть получена с использованием коэффициента децентрализации решений Кдец:

Кдец = r/R,
где: r - число решений, принятых на нижних уровнях иерархии;
R – общее число решений, принятых в организации за тот же период.

Чем ближе коэффициент к единице, тем выше степень децентрализации. Однако само по себе количество решений еще мало о чем говорит, поскольку он не учитывает степень важности решений, принимаемых на нижних уровнях управления и степень самостоятельности последних. Важность решений можно оценить по масштабности, степени важности, степени риска и срочности разрешения проблем, ради которых принимается решение.

Базируясь на приведенной выше совокупности характеристик, можно оценить уровень децентрализации в организационной структуре управления. При выборе рационального уровня принятия тех или иных решений, необходимо учитывать следующее.

Информационный фактор. Этот фактор требует предоставления полномочий тому уровню, который обладает максимумом оперативной информации по данной проблеме и, кроме того, может квалифицированно воспользоваться данной информацией.

Экономический фактор. Требует учета необходимых для реализации решения ресурсов, находящихся в распоряжении лиц, принимающих решение. Социальный фактор. Требует учета роли коллектива работников организации в принятии решения.

Психологический фактор. Требует учета мотивов и возможностей лица или группы лиц, принимающих решение.

Предмет:

Лекция опубликована: 2011-03-02 19:32
Найти лекции
Комментарии к лекции



   

Кнопка "Сохранить" работает только после предпросмотра!

Акция от администрации

Акция от сайта Мои лекции

Самые популярные лекции

  • Реформы Хрущева
    Просмотров: 81459

    Аграрная реформа:
    1) Колхозы и совхозы получили кредиты, новую техникуv 2) С середины 50-х начался новый этап укрепления колхозов. Многие из которых были преобразованы в совхозы
    3) В марте 1958 было ликвидировано МТС, что подорвало экономику колхозов, не имея выбора они выкупали машины и сразу оказывались в тяжелом финансовом положении
    4) Повсеместное внедрение кукурузы
    5) В 1954 году началось освоение целины
    6) Крестьяне освободились от сверхдохода

    Лекция опубликована: 2009-07-30 06:22
    разделительная полоса
  • Основные этапы в информационном развитии общества
    Просмотров: 69274
    Первая информационная революция была связана с изобретением письменности. Изобретение письменности позволило накапливать и распространять знания. Цивилизации, освоившие письменность, развивались быстрее других. достигали более высокого культурного и экономического уровня. Примерами могут служить Древний Египет, страны Междуречья, Китай. Позднее переход к алфавитному способу письма сделал письменность более доступной и способствовал смещению центров цивилизации в Европу (Греция, Рим).
    Лекция опубликована: 2009-04-18 19:56
    разделительная полоса