В связи с переходом от плановой экономики к рыночным отношениям, на российских предприятиях возникла острая необходимость в исследовании конкуренции и разработке четких конкурентных стратегий, адаптированных к российским условиям. Многие российские предприятия недостаточно подготовлены к открытой конкуренции с зарубежными компаниями, их конкурентные преимущества основываются на дешевых ресурсах, что не гарантирует защиты от конкурентов. Поэтому в настоящее время центральным моментом для российских предприятий является не столько переход из отстающей позиции к догоняющей, сколько из отстающей позиции к лидирующей, что может потребовать кардинальных изменений в деятельности предприятий. Этот шаг можно осуществить при создании на предприятии ключевой компетенции, которая позволит предприятию не только стать лидером надолго в своей отрасли, но и создать совершенно новую отрасль. Среди работ зарубежных ученых, посвященных этому направлению, выделяются труды американских ученых-экономистов Г. Хамела и К. Прахалада, разработавших стратегию, целью которой как раз является опережение конкурентов в будущем. Г. Хамел и К. Прахалад отмечают, что: «Корпорация есть портфель компетенций и видов бизнеса. Конкуренция часто происходит внутри и между коалициями компаний, а не только между отдельными предприятиями. Для получения преимуществ от предвидения и завоевания лидерства в ключевых компетенциях компания, в конечном счете, должна завладеть важными глобальными рынками раньше конкурентов. Цель состоит не столько в том, чтобы поскорее проникнуть на рынок, а в том, чтобы создать глобальное опережение на рынке» [4,С.26]. Необходимые компетенции исходят из интеллектуального лидерства, что требует эффективной подготовки будущих специалистов, то есть инвестиций в человеческий капитал. Установление тесной связи с образовательными учреждениями и работа с молодым поколением создаст поток новых идей и решений. Большое внимание при этом должно уделяться культуре организации, она должна стимулировать сотрудников организации к поиску новых идей и решений, то есть преобразовывать разрушающую силу конкуренции в созидательную. В организации должен присутствовать дух лидерства и единства. При этом конкурентная стратегия организации должна быть доведена до каждого сотрудника, и он должен чувствовать собственную значимость при ее реализации. Конкурентная борьба постепенно сводится к борьбе за приобретение новых знаний. Именно в синтезе уникальных знаний, навыков и умений заключается сущность ключевой компетенции. Ключевая компетенция является источником долгосрочного и трудновоспроизводимого конкурентного преимущества, так как она уникальна и влияет на потребительскую ценность и цену продукта. Поэтому приобретая и развивая ключевые компетенции, руководство предприятия гарантирует продолжение его деятельности на рынке. Для этого необходимо создать программу приобретения, развития и сохранения ключевых компетенций. Это поможет в достижении основной цели - опережении конкурентов и завоевании доли рынка в будущем. Таким образом, для достижения будущего успеха на рынке необходимо создавать в компаниях ключевые компетенции, дающие им безусловное конкурентное преимущество, а также интеллектуальное лидерство. С помощью интеллектуального лидерства предприятие сможет создать новые продукты, услуги и даже целые отрасли и обеспечить себе лидерство в новом рыночном пространстве. Всегда следует помнить, что на современных рынках доминируют те предприятия, которые отдают предпочтение созданию нового продукта или услуги, а также - донесению их до потребителя.__
