Мои лекции

Лекции – неотъемлемая часть любого учебного процесса. И, несмотря на то, что они всегда у нас ассоциируются с ручкой и тетрадью, грядет прогресс, и им на смену уже приходят ноутбуки, телефоны, смартфоны, айфоны, КПК, коммуникаторы в союзе с всемогущим интернетом. Как часто приходится сталкиваться с тем фактом, что лекции вдруг куда-то пропадают в самый неподходящий момент. Этот проект создан именно для того, чтобы доступ к Вашим лекциям был открыт всегда и в любом месте, только лишь при наличии интернета. Здесь они не пожелтеют и не испортятся, а наоборот, всегда выручат Вас на экзамене и избавят от бесконечных бумаг.

Всего лекций: 533

Меню


Поиск лекции


Современная конкурентная стратегия

лекции

Главная » Все дисциплины » Экономика » Современная конкурентная стратегия


В связи с переходом от плановой экономики к рыночным отношениям, на российских предприятиях возникла острая необходимость в исследовании конкуренции и разработке четких конкурентных стратегий, адаптированных к российским условиям. Многие российские предприятия недостаточно подготовлены к открытой конкуренции с зарубежными компаниями, их конкурентные преимущества основываются на дешевых ресурсах, что не гарантирует защиты от конкурентов. Поэтому в настоящее время центральным моментом для российских предприятий является не столько переход из отстающей позиции к догоняющей, сколько из отстающей позиции к лидирующей, что может потребовать кардинальных изменений в деятельности предприятий. Этот шаг можно осуществить при создании на предприятии ключевой компетенции, которая позволит предприятию не только стать лидером надолго в своей отрасли, но и создать совершенно новую отрасль. Среди работ зарубежных ученых, посвященных этому направлению, выделяются труды американских ученых-экономистов Г. Хамела и К. Прахалада, разработавших стратегию, целью которой как раз является опережение конкурентов в будущем. Г. Хамел и К. Прахалад отмечают, что: «Корпорация есть портфель компетенций и видов бизнеса. Конкуренция часто происходит внутри и между коалициями компаний, а не только между отдельными предприятиями. Для получения преимуществ от предвидения и завоевания лидерства в ключевых компетенциях компания, в конечном счете, должна завладеть важными глобальными рынками раньше конкурентов. Цель состоит не столько в том, чтобы поскорее проникнуть на рынок, а в том, чтобы создать глобальное опережение на рынке» [4,С.26]. Необходимые компетенции исходят из интеллектуального лидерства, что требует эффективной подготовки будущих специалистов, то есть инвестиций в человеческий капитал. Установление тесной связи с образовательными учреждениями и работа с молодым поколением создаст поток новых идей и решений. Большое внимание при этом должно уделяться культуре организации, она должна стимулировать сотрудников организации к поиску новых идей и решений, то есть преобразовывать разрушающую силу конкуренции в созидательную. В организации должен присутствовать дух лидерства и единства. При этом конкурентная стратегия организации должна быть доведена до каждого сотрудника, и он должен чувствовать собственную значимость при ее реализации. Конкурентная борьба постепенно сводится к борьбе за приобретение новых знаний. Именно в синтезе уникальных знаний, навыков и умений заключается сущность ключевой компетенции. Ключевая компетенция является источником долгосрочного и трудновоспроизводимого конкурентного преимущества, так как она уникальна и влияет на потребительскую ценность и цену продукта. Поэтому приобретая и развивая ключевые компетенции, руководство предприятия гарантирует продолжение его деятельности на рынке. Для этого необходимо создать программу приобретения, развития и сохранения ключевых компетенций. Это поможет в достижении основной цели - опережении конкурентов и завоевании доли рынка в будущем. Таким образом, для достижения будущего успеха на рынке необходимо создавать в компаниях ключевые компетенции, дающие им безусловное конкурентное преимущество, а также интеллектуальное лидерство. С помощью интеллектуального лидерства предприятие сможет создать новые продукты, услуги и даже целые отрасли и обеспечить себе лидерство в новом рыночном пространстве. Всегда следует помнить, что на современных рынках доминируют те предприятия, которые отдают предпочтение созданию нового продукта или услуги, а также - донесению их до потребителя.__

Предмет:

Лекция опубликована: 2010-11-22 17:59
Найти лекции
Комментарии к лекции



   

Кнопка "Сохранить" работает только после предпросмотра!

Акция от администрации

Акция от сайта Мои лекции

Самые популярные лекции

  • Реформы Хрущева
    Просмотров: 81394

    Аграрная реформа:
    1) Колхозы и совхозы получили кредиты, новую техникуv 2) С середины 50-х начался новый этап укрепления колхозов. Многие из которых были преобразованы в совхозы
    3) В марте 1958 было ликвидировано МТС, что подорвало экономику колхозов, не имея выбора они выкупали машины и сразу оказывались в тяжелом финансовом положении
    4) Повсеместное внедрение кукурузы
    5) В 1954 году началось освоение целины
    6) Крестьяне освободились от сверхдохода

    Лекция опубликована: 2009-07-30 06:22
    разделительная полоса
  • Основные этапы в информационном развитии общества
    Просмотров: 69099
    Первая информационная революция была связана с изобретением письменности. Изобретение письменности позволило накапливать и распространять знания. Цивилизации, освоившие письменность, развивались быстрее других. достигали более высокого культурного и экономического уровня. Примерами могут служить Древний Египет, страны Междуречья, Китай. Позднее переход к алфавитному способу письма сделал письменность более доступной и способствовал смещению центров цивилизации в Европу (Греция, Рим).
    Лекция опубликована: 2009-04-18 19:56
    разделительная полоса