Регулирование (диспетчирование) производства является органической частью оперативно-производственного планирования. Задачей диспетчирование является централизованный оперативный контроль и оперативное регулирование производства во всех структурных подразделениях предприятия с целью обеспечения ритмичного и равномерного выполнения плановых заданий с высокими технико-экономическими показателями. Главный принцип диспетчирование - предупреждение возникновения перебоев в ходе производства, что достигается заблаговременным контролем обеспечения производства всем необходимым для нормальной работы. В случае возникновения отклонений в ходе производства задача диспетчерской службы заключается в возможно быстром их обнаружении и принятии оперативных мер для их устранения. В общем случае в функции диспетчерской службы (выполняющая диспетчирование) входят контроль текущего хода производства и его обеспеченности, координация работы структурных подразделений предприятия, предупреждение рассогласований в ходе производства, а если они возникли - их оперативное устранение. Основа диспетчирование - оперативный учет. Для выполнения своих функций диспетчерский персонал наделяется правом отдавать исполнителям оперативные распоряжения, связанные со стабилизацией хода производства. Для увязки работы цехов и других подразделений предприятия диспетчерская служба (выполняющая диспетчирование) проводит в установленные сроки диспетчерские совещания, на которых рассматриваются взаимные претензии производственных и других структурных подразделений, определяются пути и сроки ликвидации отклонений от планов. Обычно такие совещания проводятся с помощью диспетчерских телефонных коммутаторов, обеспечивающих одновременную связь со всеми необходимыми подразделениями. В этих совещаниях в зависимости от круга рассматриваемых вопросов принимают участие начальники соответствующих цехов, отделов и служб, руководители их диспетчерского аппарата, а также персонал общезаводской диспетчерской службы. Все принятые на диспетчерском совещании решения фиксируются в протоколе совещания. Контроль за своевременностью исполнения принятых на совещании решений является одной из важных задач диспетчерской службы. Качество диспетчирования в значительной степени предопределяется уровнем его оснащенности.
Анализ - функция управления, предназначенная для установления причин (факторов), вызвавших отклонение, разработки мероприятий по их устранению и передачи функции регулирования причин и величины отклонения.
Регулирование - функция управления, предназначенная для реализации выбранного варианта производственного плана объекта управления и для реализации мер своевременного устранения недопустимых отклонений от нормального режима функционирования производственного процесса. Вариантом функции регулирования (как правило, в многоуровневой организационной системе) является подпроцесс координации.
