Метод цепных подстановок

Метод цепных подстановок является одним из лучших способов рационализации ресурсов предприятия. Метод цепных подстановок, который дает следующие формулы отклонений фактических переменных затрат от плановых: по объему OQ = (Qф – Цп) ЦпНп; по цене Qц = Qф (Цф – Цп)Нп; по норме Qн = Qф Цф (Нф – Нп), где QQ, Qц, Qн — отклонение по объему, цене и норме соответственно;
Q — объем выпуска;
Ц — цена единицы продукции, ресурсов;
Н — норма расхода ресурсов (материалов, энергии и т.п.) на единицу выпуска;
ф, п — индексы фактического и планового значений величин.

Т.о., поочередно подставляем в формулы затрат фактические значения. Метод цепных подстановок начинается с подстановки количественных факторов (объем) и заканчивается качественными (нормы и цены). При анализе отклонений следует различать контролируемые и неконтролируемые причины. Неконтролируемые причины отклонений связаны с изменениями во внешней среде. Предприятие в состоянии в определенной мере влиять на контролируемые причины. Отклонения чаще всего возникают либо из-за ошибок при планировании (недостаточность информации, недостоверный прогноз развития, неподходящие методы планирования), либо из-за ошибок, связанных с реализацией плана. При выявлении причин отклонений едва ли целесообразно рассматривать все влияющие факторы. Вполне достаточно ограничиться методами статистического анализа: регрессионным, корреляционным, факторным или кластерным. В практике анализа причин отклонений различают:
• анализ, ориентированный на прошлое - можно использовать системы показателей,
• анализ, ориентированный на будущее (на перспективу), возможен в случае, если на предприятии осуществляется регулярный прогноз развития контролируемых параметров. Сравнивая плановые и прогнозные величины, можно оценить вероятные отклонения в перспективе, а также установить причины возможных отклонений.