Системный подход – организация управления, предназначенная для конкретной реализации производственных функций по достижению целей организационной системы. На организацию оказывают влияние: социально-экономические, культурные, производственно-технические и иные условия, однако в каждой организации проявляются свои специфические закономерности их использования. Эти объективные закономерности определяют принципы, их методы управления его организационной структуры.
Системный подход необходимо рассматривать как множество элементов и подсистем, каждая из которых имеет свое свойство и свою направленность.
Движение материальных ценностей в последовательности: рынок ресурсов -> ресурсы -> производство фирмы -> товары и услуги -> рынок товаров и услуг представляет собой движения материальных средств. Движение финансовых средств, финансы фирмы, затраты на ресурсы, налоги государству, % банкам, дивиденды учредителям представляет собой движение финансовых потоков через фирму. Каждая операция, произведенная с материальными и финансовым потоком сопровождается документами. Совокупность документов – информационные потоки, проходящие через фирму.
При реализации функции управления производственно хозяйственная организация характеризуется различными типами структур:
1) производственная структура
2) технологическая структура
3) экономическая структура
4) организационная структура
В целом на предприятии необходимо отслеживать формальную и неформальную структуру, которая определяется системой межличностных связей, не закрепленных в соответствующих документов.