Организационная структура - совокупность отделов и служб, занимающихся построением и координацией функционирования системы инновационного менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению инновационных проектов.
Основными факторами, определяющими тип, сложность и иерархичность организационной структуры предприятия, являются:
> масштаб производства и объем продаж;
> номенклатура выпускаемой продукции;
> сложность и уровень унификации продукции;
> уровень специализации, концентрации, комбинирования и кооперирования производства;
> степень развития инфраструктуры региона;
> международная интегрированность предприятия и др.
Структура инновационного объекта в зависимости от рассмотренных факторов может быть:
> линейной;
> функциональной;
> линейно-функциональной;
> матричной (штабной);
> бригадной;
> дивизиональной.
Структура инновационного объекта определяется:
> количеством и глубиной соблюдаемых принципов и требований к формированию;
> структурой дерева целей;
> содержанием положений об отделах и должностных инструкций.