Процесс менеджмента инноваций в условиях ускорения темпов НТП требует от организационных структур способности к быстрой адаптации к рыночным условиям.
Инновационная организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, отражающую ее индивидуальность и специфику.
Органический подход к проектированию ИО характеризуется: - умеренным использованием формальных правил и процедур; - децентрализацией и участием персонала в принятии решений; - определяемой ответственностью в работе; - гибкостью структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии.
Для определения реальности выполнения конкретной ИД необходимо постоянно проводить анализ своей структуры по двум основным аспектам.
Первый аспект называется горизонтальной структурой организации, или способом группировки персонала в блоки, связанные между собой по горизонтали. Второй аспект относится к взаимоотношениям между уровнями менеджмента - это вертикальная структура организации.
Программная или продуктовая ориентация - организация одно-временно ведет разработки по нескольким программам.
Исследования фундаментального характера, несмотря на целе¬вую ориентацию, отделены от разработок - здесь приме-нима этапно-фазовая структура.
В смешанных структурах сочетаются преимущества программной ориентации со специализацией и обеспечивается междисциплинарный подход к решению проблемы.
К основным принципам построения концептуальной модели относятся:
►описание только тех элементов системы, которые являются существенными с точки зрения решения поставленной проблемы;
►получение новой, неизвестной информации об объекте исследования;
► изучение модели должно быть более доступно, чем ее исследование в реальных ситуациях.
Конечным результатом логично задуманной организационной структуры является общее повышение эффективности работы инновационной организации.